Khoá học Nghệ thuật quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ

Giá gốc là: 299.000₫.Giá hiện tại là: 59.000₫.

Thời lượng

38 Bài Giảng

Sở hữu khóa học

Trọn đời

Nâng Cấp Gói Hội Viên Ngay Nhận Voucher Giảm Giá 10%

Mua khóa học này bạn sẽ nhận được 5900 Points - tương đương 5.841₫

Mô tả

Share Khoá học Nghệ thuật quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ của giảng viên Phan Văn Trường

Bạn Sẽ Học Được Gì?

✅ Bạn sẽ nắm vững thế nào là quản trị, thế nào là quản lý, và khi nào thì nên sử dụng quản trị, khi nào thì quản lý

✅ Bạn sẽ biết cách nhận biết một số sai lầm trong quan hệ khách hàng.

✅ Bạn sẽ biết cách tạo động lực cho nhân viên, làm thế nào để tăng tương tác cho nhân viên

✅ Bạn sẽ hiểu được mấu chốt quản trị: Chọn đúng hướng, đúng người, đúng thời điểm, và các ví dụ thực tế

✅ Bạn sẽ hiểu sâu về quan hệ cổ đông và muôn vàn khó khăn nghề lãnh đạo

✅ Bạn sẽ có thể nhìn nhận đúng đắn hơn về tầm quan trọng của quản lý cấp trung

Giới Thiệu Khóa Học

Hãy tham gia khóa học “Nghệ thuật quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ” ngay hôm nay!

Khóa học của giảng viên Phan Văn Trường sẽ mang đến cho bạn những kiến thức, kinh nghiệm quý báu, là chìa khóa để quản trị tốt doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Bằng các câu chuyện, GS. Phan Văn Trường sẽ đi vào các chủ đề kinh điển: Nhân sự, Văn hóa doanh nghiệp, Cổ đông, Khách hàng, Nghề lãnh đạo, Khởi nghiệp. Với cách truyền đạt ngắn gọn, đi sâu vào trọng tâm, bạn sẽ nhanh chóng nắm bắt được mấu chốt để phát triển doanh nghiệp. GS Phan Văn Trường đã từng giảng dạy rất nhiều về cách quản trị một doanh nghiệp lớn với quy mô hàng chục nghìn người. Khóa học này ra đời để phục vụ cho nhu cầu học quản trị doanh nghiệp online của các nhà quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Để người học có thể tiếp nhận kiến thức sâu sắc và thực tế, khóa học này dựa trên những tình huống trong thực tế mà gần như doanh nghiệp nào cũng sẽ gặp phải. Bạn sẽ học được cách GS. Phan Văn Trường mở khóa từng khó khăn thế nào. Đó chính là một tham khảo để bạn nâng tầm doanh nghiệp của mình.

Khác với các khóa học đã từng giảng dạy trước đây, khóa học này có điểm độc đáo là đi vào giải quyết case study của doanh nghiệp, cách học được đánh giá là hiệu quả nhất hiện nay. Các case study này chính là câu chuyện thực tế đang diễn ra hàng ngày ở các doanh nghiệp Việt.

Quản trị là một trong những kỹ năng được quan tâm hàng đầu trong quá trình học tập và phát triển một đời người, đặc biệt là trong đời doanh nhân. Có rất nhiều khóa học về quản trị, thế nhưng rất nhiều người dạy về quản trị chưa từng quản trị, nên họ buộc phải vẽ ra các biểu đồ, các công cụ, các trường phái lý thuyết. Còn GS. Phan Văn Trường là người đã từng quản trị doanh nghiệp đa quốc gia 25.000 người, trải qua hết lĩnh vực này tới lĩnh vực khác (điện lực, xây dựng, metro, cấp nước, v.v…) nên ông dạy bằng thực chứng, bằng chính kinh nghiệm đời mình. Đúng hơn, ông không dạy người khác, mà chỉ là chia sẻ câu chuyện quản trị của mình, và mong có thể giúp được những người đang trên con đường mà ông đã từng trải qua với tấm lòng chân thành, ấm áp nhất.

Thật mong bạn có thể dành thời gian tĩnh lặng, để nghe, để học khóa học online ngắn hạn “Nghệ thuật quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ” này và thay đổi doanh nghiệp của bạn, thịnh vượng và vững vàng, thay đổi cuộc đời bạn thành công và hạnh phúc.

Nội Dung Khóa Học

Phần 1: Giới thiệu tổng quan
Bài 1: Giới thiệu khóa học: Doanh nghiệp vừa và nhỏ hay các cánh chim cuối đàn
Phần 2: Nhân sự
Bài 2: Tiêu chí ĐÚNG NGƯỜI
Bài 3: Quản trị có phải dành cho giám đốc và quản lý là dành cho trưởng phòng?
Bài 4: Làm gì khi nhân viên tách ra mở công ty riêng?
Bài 5: Kim chỉ nam của Quản trị là tạo động lực cho nhân viên để họ làm việc ngoài sức tưởng tượng
Bài 6: Vị trí Trưởng phòng: Nên tuyển người từ bên ngoài hay đưa nhân viên cũ lên?
Bài 7: Có nên thay trưởng phòng kém năng lực hay giữ lại và cố gắng đào tạo?
Bài 8: Bài kiểm tra trắc nghiệm
Phần 3: Văn hóa doanh nghiệp
Bài 9: Văn hóa trong các công ty gia đình
Bài 10: Nên làm thế nào khi lẽ sống của mình trái với văn hóa công ty?
Bài 11: Khiến 40 nhân viên IT coi nhau như thành viên gia đình: có phải là nhiệm vụ bất khả thi?
Bài 12: Thúc đẩy sáng tạo trong công ty làm đồ thủ công mỹ nghệ
Bài 13: Xây dựng văn hóa bình đẳng trong công ty
Bài 14: Bài kiểm tra trắc nghiệm
Phần 4: Khách hàng
Bài 15: Mất đối tác lớn chiếm 80% doanh thu thì nên xử lý thế nào?
Bài 16: Khi khách hàng hành xử vô lý, xúc phạm nhân viên
Bài 17: Khi khách hàng yêu cầu nhà cung cấp không được phân phối cho đối thủ cạnh tranh cùng địa bàn
Bài 18: Làm thế nào để có được thái độ hồn nhiên khi đàm phán với khách hàng?
Bài 19: Khi khách hàng chê đắt thì mình nên làm thế nào?
Bài 20: Bài kiểm tra trắc nghiệm
Phần 5: Cổ đông
Bài 21: Chọn cổ đông: Ưu tiên tiền hay năng lực?
Bài 22: Nhà đầu tư quan tâm tới lợi nhuận hơn sản phẩm thì có nên mời vào không?
Bài 23: Khi quy mô công ty lên tới 100 người thì nên làm gì tiếp
Bài 24: Khi mới thành lập doanh nghiệp, nên có mấy người là hợp lý?
Bài 25: Bài kiểm tra trắc nghiệm
Phần 6: Muôn vàn khó khăn nghề lãnh đạo
Bài 26: Nhà lãnh đạo cần làm gì khi cô đơn?
Bài 27: Giọng nói truyền cảm hứng có phải là vũ khí trong đàm phán và quản trị?
Bài 28: GS. Phan Văn Trường: Câu chuyện mỗi khi gặp khó khăn
Bài 29: Công ty khó khăn: Khi nào đi tiếp và khi nào bỏ cuộc?
Bài 30: Gia đình và công ty
Bài 31: Bài kiểm tra trắc nghiệm
Phần 7: Chuyện khởi nghiệp
Bài 32: Khi công ty chỉ có 3 người thì nên quản trị hay quản lý?
Bài 33: 40 tuổi có muộn để khởi nghiệp?
Bài 34: 30 tuổi, thất bại 3 lần thì có nên khởi nghiệp tiếp?
Bài 35: Tìm mentor như thế nào?
Bài 36: Yếu tố nào là quan trọng nhất khi khởi nghiệp
Bài 37: Bài kiểm tra trắc nghiệm
Phần 8: Tổng kết
Bài 38: Tổng kết khóa học